来源：三环集团有限公司
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冲刺二季度 布局新三年
按照“冲刺二季度 布局新三年”动员大会会议精神及总部新的部门职能职责与业绩指标要求，总部各行政及业务部门统筹规划，迅速行动，由经营管理部牵头，财务管理中心、人力资源部、贸易运营部组成联合诊断小组，于5月30日在湖北三环劲通汽车有限公司拉开2023年半年经营业绩诊断的帷幕。集团公司总裁王汉荣、三环劲通运营团队、职能部门负责人参加活动。
在三环金通门店展厅，王汉荣一行深入销售一线，详细了解当前市场行情、客户接待规范、新能源产品布局及线上获客、新媒体流量等情况，并就新车销售、售后及衍生业务的开展情况与陪同人员进行交流。
在分组诊断环节，联合诊断小组从企业经营现状、短板及问题、预算执行情况、两项资金占用、管理制度建设和干部队伍建设等多个方面对三环劲通总部及所属17家门店的现状进行了全面盘点。围绕“促销售、强管理、控费用、提效益、谋未来”的思路，针对弱项和短板制定专项改善措施，并就“50020”战略目标的实施方案和行动计划进行了沟通和探讨。
王汉荣指出：1-4月，三环劲通经营业绩同比大幅改善，在肯定成绩的同时也要清醒地看到市场调整与重塑正在加速发生，必须进一步加强自身能力建设，主动出击，未雨绸缪，三环劲通要根据诊断通报结果制定重点工作清单，逐项细化举措，抓紧落实到位。
针对下一步的工作，王汉荣要求：
一是着力抓好主营业务，强化竞争优势。巩固强势品牌市场地位，对外加大引流策划，对内优化流程制度，对上争取主机资源支持，在区域范围内打造绝对优势；
二是全面对标行业先进，提升经营质量。从企业、集团、品牌及行业4个维度出发，按照后进学习先进，先进学习标杆的思路推进经营质量全面提升，建设1-2个品牌全国前10门店；
三是深入店端实地调研，促进效益提升。大兴调查研究之风，将问题研究清楚，将措施落到实处，将短板补齐到位，“一企一策”针对性改善，不漏一店，不留死角；
四是创造各项资源条件，发展新兴业态。抢抓新能源、新品牌、新模式“三新”机遇，充分调动企业及集团相关资源，在确保收益的基础上迅速做大做强，带动集团汽车贸易板块整体转型升级。
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